向科學(xué)管理要效益——生產(chǎn)流程加速運(yùn)轉(zhuǎn) 產(chǎn)業(yè)效能穩(wěn)步提升 ——專訪天明重機(jī)副總裁楊曉二
發(fā)布時(shí)間:2020-03-21 09:33:11來源:天明機(jī)械集團(tuán)有限公司人氣:18154
2020年伊始,承載著礦用車輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的天明重機(jī)有限公司正式起航了。在不到三個(gè)月的時(shí)間里,隨著訂單量的激增,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)也在悄然間發(fā)生了諸多改變,生產(chǎn)形勢(shì)一片火紅——干部員工斗志旺盛,部門銜接有條不紊,各類新產(chǎn)品研制緊張有序……這背后,必定大有“奧秘”!為此,記者日前走進(jìn)天明重機(jī)公司“探秘”,采訪了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁楊曉二,請(qǐng)他談一談公司管理團(tuán)隊(duì)為提升產(chǎn)業(yè)效能所采取的具體管理措施。
楊曉二(右一)在總裝現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜
記者:今年我們?cè)谏a(chǎn)方面的總體思路是什么,主要做了哪些調(diào)整?
楊曉二:針對(duì)提高生產(chǎn)效率這一核心目標(biāo),我們的思路首先就是要貼近生產(chǎn),做好生產(chǎn)計(jì)劃和內(nèi)部協(xié)調(diào)。具體來講,一是建立及理順各項(xiàng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,用科學(xué)高效的機(jī)制施行管理;二是施行機(jī)構(gòu)優(yōu)化,做好工時(shí)改革,提高員工積極性;三是在之前的基礎(chǔ)上,要更加深入細(xì)致地開展質(zhì)檢工作;四是培養(yǎng)管理人員一專多能,靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變化。
新建的倉(cāng)庫(kù)貨架
記者:作為新成立的公司,怎么來保障年度目標(biāo)的推進(jìn),有哪些具體措施?
楊曉二:我們今年的任務(wù)目標(biāo)較去年有了大幅度提升,這樣生產(chǎn)壓力也是巨大的,如果沒有好的管理手段,我們不可能完成,所以我們就勢(shì)必要向科學(xué)管理要效益。
具體措施方面,我們引進(jìn)了T+系統(tǒng),公司運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化,模塊化,使得各類工作清晰明了,任務(wù)得到了有效分解,也更方便快捷。標(biāo)準(zhǔn)制定方面,重機(jī)研究院編制了《原材料優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)》等文件體系,從源頭上規(guī)范了取材用材,同時(shí)簡(jiǎn)化節(jié)約了生產(chǎn)用料成本。生產(chǎn)組織方面,按先急后緩原則,層層壓實(shí)計(jì)劃安排落實(shí),做到有人盯,有人管,建立切實(shí)可行的追溯通道。班組結(jié)構(gòu)方面,優(yōu)化班組人員配置,在原有兩個(gè)裝配班組基礎(chǔ)上,著手建立一個(gè)以年輕人為主的班組,讓三個(gè)班組形成趕、超、比、拼的氛圍。
舊設(shè)備改造維修再利用
記者:基礎(chǔ)工作扎牢了,那么質(zhì)量控制就是重中之重的工作,這方面我們的具體做法有哪些呢?楊曉二:確實(shí),質(zhì)量是企業(yè)的生命,雖然我們的質(zhì)檢部剛成立,但是在責(zé)任分工和質(zhì)量意識(shí)提高這些方面,我們必須責(zé)無旁貸。一是加強(qiáng)質(zhì)檢力度,每個(gè)流程分人分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,查到具體問題立即整改,并形成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)制度,納入績(jī)效考核;二是建立每臺(tái)車的“身份證”,就是從裝配的第一天開始,到試車、發(fā)貨,各項(xiàng)用料、參數(shù)、指標(biāo)、質(zhì)檢等數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)匯總到這張身份證上,做到任何問題可溯源;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤力度,增加檢驗(yàn)記錄、整機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),從外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、駕駛室、標(biāo)準(zhǔn)件配套等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。記者:我們?cè)谡麄€(gè)運(yùn)營(yíng)管理中還有哪些好的方法,也請(qǐng)分享一下。楊曉二:我想主要有幾個(gè)具體做法。一是從降本增效出發(fā),清點(diǎn)分揀了裝配現(xiàn)場(chǎng)物料和標(biāo)準(zhǔn)件,進(jìn)行分類,還自制了38個(gè)貨架用于物料存放;二是排除安全隱患,比如車間的插排改用帶漏電保護(hù)等措施,同時(shí)提高員工安全意識(shí),增加安全巡視頻次,從發(fā)現(xiàn)隱患到整改的結(jié)果和及時(shí)性,都和車間績(jī)效考核掛鉤;三是在紡機(jī)和裝備公司的支持下,維修保養(yǎng)了5臺(tái)老舊車床,在生產(chǎn)壓力大的情況下,可用于焊前件的加工。
一線員工干勁十足
在楊曉二這里,各項(xiàng)生產(chǎn)流程如數(shù)家珍,這也是他多年來,從平凡的一線員工走到管理崗位的成果積淀。如今,在天明重機(jī)的起航階段,他又肩負(fù)使命勇挑重?fù)?dān),把天明各個(gè)領(lǐng)域的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中來。相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,在“李志云精神”的鼓舞下,天明重機(jī)必定能夠發(fā)揮它的重要職責(zé),向著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向篤定前行。